Projektmanagement
Die meisten Projekt scheitern nicht, weil es an Zeit oder Geld mangelt. Sie scheitern an ihrer Komplexität und weil die Kommunikation nicht stimmt!
Da werden wichtige Informationen nicht weitergegeben. Wichtige Projektmitarbeiter reden nicht miteinander. Der Informationsfluss ist dürftig und die Stimmung kippt schnell von anfänglicher Euphorie in Apathie. Unklarheit herrscht darüber, wer was bis wann zu erledigen hat. Der eine verlässt sich auf den anderen. Der Rest ist bekannt.
Folge: Das Projekt kommt nicht voran. Es wird teurer als erwartet und die Zeit verrinnt wie feiner Sand. Rasend schnell.
Projekterfolg in 3 Schritten
Teamblockade?
Wenn man an Blockaden leidet, geht man zum Osteopathen. Wenn ein Team an Blockaden leidet, wird dies allerdings meist ignoriert. Man muss halt mehr Druck machen, dann geht das schon?
Die meisten Teams (intern wie extern) verfügen über eine Menge Sachkenntnis, toller Ideen und gutem Willen. Man muss dies allerdings freisetzen können. Wir beseitigen Blockaden mit Humor und Fingerspitzengefühl.
Zeitabläufe strukturieren
Es ist kaum zu glauben. Aber mit den Leistungserbringern wird meist erst geredet, wenn das Kind bereits im Brunnen liegt. Früher wäre besser gewesen. Wir reden früher!
Meist gibt es Terminpläne. Oft sogar eine Vielzahl. Aber mit den realen Abläufen haben diese meist wenig zu tun. Oder sie hinken ihnen heillos hinterher. Weniger Planung ist oft mehr. Dafür umso öfter reden, mehr schauen und kritischer hinterfragen.
Strategie statt Havarie
Es ist weitaus angenehmer und auch bedeutend kraftsparender zu agieren statt zu reagieren.
Eine Strategie, oder das, was landläufig darunter verstanden wird, wird meist einmal am Projektanfang erarbeitet. Dann wird daran möglichst nicht mehr gerüttelt.
Wir stellen uns und unsere Ergebnisse ständig infrage. Dadurch vermeiden wir Fehler und behalten die Bodenhaftung. Und einen realistischen Überblick über Ressourcen, Termine und Budget!
Alles Fehlerfrei?
Ganz im Gegenteil. Fehler geschehen - und das nahezu ständig. Die meisten verschwenden einen Großteil Ihrer Zeit darauf, sie zu vermeiden. Wir versuchen, gemeinsam mit unseren Projektpartnern, offen damit umzugehen.
Damit die wirklich großen und gravierenden Fehler vermieden werden sagen wir: "Falsch machen ist richtig - gar nicht machen ist falsch!"